Slush 2025: Kâğıt yığınına karşı yapay zekâ

Helsinki'deki Slush bambaşka bir dünya. On binlerce insan, enerjiyle dolup taşan koca bir salon ve her yerde, bizde hâlâ gelecek müziği sayılan teknolojiler üzerine konuşmalar. O zamandan beri peşimi bırakmayan bir farkındalıkla döndüm ve bu, araçlardan çok tutumla ilgili.

Bambaşka bir dünya

Uluslararası düzeyde dijitalleşme, tipik Alman KOBİ'sinin kabul etmek istediğinden çok daha ileride. Helsinki'de yapay zekânın günlük işlerde kullanımı, tüm süreçleri devralan ajanlar, kararları hazırlayan veriler son derece doğal biçimde konuşuluyor. Bizde ise pek çok yerde hâlâ kâğıt yığını hüküm sürüyor. Belgeler elle yeniden yazılıyor, onaylar e-posta üzerinden bir o yana bir bu yana dolaşıyor ve işletmedeki en değerli şey, çalışanların zamanı, rutin içinde eriyip gidiyor.

Slush'ta bu mesafenin gerçekte ne kadar büyük olduğunu fark ettim. Mesele birkaç aylık bir gecikme değil, bambaşka bir düşünce biçimi. Orada « bununla ne inşa edebiliriz » diye soruluyor, burada ise çoğu zaman önce « ters giderse bize neye mal olur » diye soruluyor.

Kâğıt yığını bir kader değil

İlk başta umut kırıcı gibi görünüyor, ama tam tersi. Bu mesafe, bizdeki kaldıracın çok büyük olduğu anlamına geliyor. Bugün ilk sürecini otomatikleştiren, genellikle dijital açıdan çok ileri bir şirketin beşinci optimizasyon projesinden elde ettiğinden daha fazlasını elde ediyor. Bizde kolay erişilebilir meyveler hâlâ dalında duruyor.

Bunu neredeyse her ilk görüşmede görüyorum. Her gün saatler yiyip bitiren o tek süreç var ve « biz hep böyle yaptık » dendiği için kimse ona dokunmamış. Ben tam da oradan başlıyorum. Büyük dönüşüm programıyla değil, hemen hissedilir biçimde yük alan o tek adımla.

Beni gerçekten etkileyen şey

Sonunda beni en çok etkileyen ne sahnelerdi ne de girişimler. İnsanlardı. Yeniliğe karşı öyle hevesli, bir şeyi denemeye öyle açıklar ki, Almanlara özgü o « peki ya ters giderse » refleksi olmadan. Bu merak bulaşıcı ve açıkçası burada bazen bana eksik gelen tam da bu.

Bu tutumun birebir aktarılabileceğini sanmıyorum. KOBİ'lerin kaygıları gerçek: veri koruma, bağımlılık, kısıtlı bütçeler. Ama bu coşkuyu, güvenli hissettiren bir şeye çevirmek mümkün.

KOBİ'ler için buradan çıkardıklarım

İşte benim görevim tam da bu. Slush gibi yerlerden aldığım kıvılcımı, Kuzey Almanya'daki bir işletmenin gerçekliğine çeviriyorum. Büyük vaatler yerine pragmatik adımlara. Açık risk yerine sabit fiyata. Bir kara kutu yerine Almanya'da veri egemenliğine. Ve teknik daha akıllı hâle gelse bile kontrolün sizde kaldığı güvencesine.

Böylece « heyecan verici ama riskli », bir KOBİ'nin gerçekten başlattığı bir projeye dönüşüyor. Bu tür etkinliklere gitmemin nedeni tam da bu çeviridir.