Dijital süreç otomasyonunun somut olarak ne anlama geldiği, hangi süreçlerin buna uygun olduğu ve KOBİ'lerde başlangıcın nasıl başarılı olduğu: dürüst bir genel bakış.
Faturaları elle girmek, rakamları bir sistemden diğerine kopyalamak, her pazartesi aynı raporu tıklaya tıklaya hazırlamak: Birçok KOBİ'de çalışma süresinin önemli bir kısmı, hiçbir müşterinin ödemediği görevlere harcanıyor. KOBİ'lerde süreç otomasyonu tam da burada devreye giriyor: Yazılım, bu tekrarlanan, kurallara dayalı iş akışlarını kendi başına üstlenir, böylece çalışanlarınız gerçekten muhakeme gerektiren görevlere zaman kazanır.
Dijital süreç otomasyonu, yazılımın tekrarlanan iş akışlarını sabit kurallara göre kendi başına yürütmesi anlamına gelir: veri aktarmak, belgeleri işlemek, sistemleri karşılaştırmak, onayları tetiklemek. Bu sayede çalışanlarınızın yerini almaz, sadece onları rutin işlerden kurtarır, böylece gerçekten muhakeme gerektiren görevlere zaman kalır.
Bu yazı, konuyu BT geçmişi olmayan karar vericiler için sadeleştiriyor: Uygun süreçleri nasıl tanırsınız, KOBİ'ler tipik olarak nereden başlar, hangi araçlar mevcuttur ve gerçekçi bir başlangıç nasıl görünür.
Bir süreç, düzenli olarak tekrarlanıyorsa, net kurallara göre işliyorsa ve dijital verilerle çalışıyorsa otomasyona uygundur. Bunun için bir süreç haritası çizmenize gerek yok. Bir hafta boyunca ekibinizin bilgileri elle A noktasından B noktasına taşıdığı yerlere dikkat etmeniz yeterlidir. Dört özellik burada en güvenilir ipuçlarıdır.
Bu özelliklerden ikisi veya daha fazlası geçerliyse, daha yakından bakmaya değer. İki sistem arasındaki kopyala-yapıştır en güçlü sinyaldir: Şu ana kadar sadece bir insanın oluşturduğu bir veri akışının var olduğunu gösterir. Bu veri akışı optimizasyonu, şirketler için neredeyse her otomasyon projesinin özüdür, çünkü en çok hatanın ve kaybedilen zamanın ortaya çıktığı yer burasıdır.
İlk otomatikleştirilen süreçler çoğu KOBİ'de aynıdır, çünkü çabanın en görünür olduğu yer orasıdır. Neredeyse her ilk analizde beş aday karşımıza çıkar.
Beşinin de ortak bir yanı var: Tartışmasızdırlar, iyi ölçülebilirler ve hassas, tek tek karar gerektiren durumlara dokunmazlar. Bu da onları, mevcut işleyişi altüst etmeden iş akışlarını dijitalleştirmek isteyenler için ideal ilk projeler haline getirir.
Süreç otomasyonu için dijital çözümler dört gruba ayrılabilir: mevcut sistem araçları, iş akışı platformları, RPA ve yapay zeka ajanları. Hangi grubun uygun olduğu sürece bağlıdır, üreticinin broşürüne değil.
Mevcut sistem araçları, zaten ödediğiniz işlevlerdir. Microsoft 365 kullananlar, birçok lisansta Power Automate ile örneğin onaylar, bildirimler ve dosya depolama için zaten bir otomasyon platformuna sahiptir. İlk adımlar için bu genellikle en uygun maliyetli seçenektir.
n8n veya Power Automate gibi iş akışı platformları, farklı sistemleri arayüzleri üzerinden birbirine bağlar. Bunlar, KOBİ'lerde iş akışı otomasyonunun çalışkan atlarıdır: Bir tetikleyici süreci başlatır, ardından veri aktarımları, kontroller ve bildirimler otomatik olarak işler. n8n ayrıca Almanya'daki kendi sunucularınızda çalıştırılabilir, bu da birçok işletme için veri egemenliği konusunda önemli bir argümandır.
UiPath gibi RPA araçları, bir sistemin arayüzü olmadığında devreye girer. Bir yazılım robotu, o zaman arayüzü bir insan gibi kullanır: Tıklar, yazar ve ekran içeriğini okur. Bu, ününden daha güvenilirdir, ancak modern bulut uygulamaları için değil, eski sistemler için tercih edilen çözüm olmaya devam eder.
Yapay zeka ajanları ise, örneğin gelen taleplerin sınıflandırılması ve hazırlanması gibi karar alanı gerektiren süreçleri üstlenir. Katı bir akış planını izlemezler, bunun yerine her durumu belirlenmiş sınırlar içinde değerlendirirler. Bunun basit bir yapay zeka aracından farkını, Yapay Zeka Aracı mı Yapay Zeka Ajanı mı başlıklı yazımız ayrıntılı olarak açıklıyor.
Başarıyı belirleyen araç değil, doğru sürecin seçilmesidir. Basit bir teknikle net şekilde tanımlanmış bir standart süreç, yanlış yerde hırslı bir projeden daha fazla katkı sağlar.
En güvenilir başlangıç, birkaç hafta içinde devreye giren tek bir süreçtir. Önceden kısa bir durum tespiti yapmaya değer: Hangi iş akışı ayda kaç saate mal oluyor, ne kadar hataya açık ve ne sıklıkla değişiyor? Bu üç sorudan genellikle başlangıç noktası kendiliğinden ortaya çıkar.
Başlamadan önce mevcut durumu ölçün: aylık saat sayısı, işlem süresi, hata oranı. Ancak bu şekilde dört hafta sonra çabanın karşılığını verip vermediğini söyleyebilirsiniz. İlk bir tahmini, saatlik harcama ve saatlik ücretten tasarruf potansiyelini hesaplayan ROI Hesaplayıcımız sunar.
İlk süreç istikrarlı bir şekilde işlediğinde ve rakamlar tutarlı olduğunda, bir sonraki süreç başlar. Bu yaklaşımı hizmet sağlayıcı olarak nasıl uyguladığımızı, süreç seçiminden kuruluma ve belgelenmiş devir teslime kadar, Süreç Otomasyonu hizmet sayfamızda açıklıyoruz.
Maliyetler, araçtan çok dahil olan sistemlerin sayısına, arayüzlerinin kalitesine ve sürecin netliğine bağlıdır. İyi bağlanmış iki sistemle basit bir iş akışı, arayüzü olmayan eski bir sistem üzerinden yürüyen bir süreçten çok daha hızlı hayata geçirilir. Buna ek olarak, en başından itibaren hesaba katmanız gereken lisans veya barındırma için sürekli maliyetler de vardır.
Fiyatın somut olarak neye bağlı olduğuna ve hangi sürekli maliyetlerin eklendiğine dair ayrıntılı bir dökümü Otomasyonun Maliyeti Nedir? başlıklı yazımızda bulabilirsiniz. Danışmanlığın kendisi için ayrıca devlet destekleri de mevcuttur: Küçük ve orta ölçekli işletmeler için BAFA danışmanlık teşvikine genel bir bakışı BAFA Teşviki sayfamızda sunuyoruz.
Dijital süreç otomasyonu, tekrarlanan, kurallara dayalı iş akışlarını kendi başına yürüten yazılımların kullanılmasıdır: veri aktarmak, belgeleri işlemek, sistemleri karşılaştırmak. İnsanlar yalnızca istisnalarda ve karar gerektiren durumlarda devreye girer.
En iyisi, sık sık ortaya çıkan, net kurallara uyan ve birden fazla sistemi ilgilendiren süreçlerdir. KOBİ'lerde denenmiş başlangıç noktaları gelen fatura işleme, teklif takibi, işe alım, raporlama ve ERP ile CRM arasındaki veri karşılaştırmasıdır.
n8n veya Power Automate gibi iş akışı platformları, sistemleri arayüzler üzerinden birbirine bağlar ve verileri doğrudan değiş tokuş eder. UiPath gibi RPA yazılımları ise bir programın kullanıcı arayüzünü, tıpkı bir insanın yapacağı gibi kullanır. Bu nedenle RPA, arayüzü olmayan eski sistemler için çözümdür.
Hayır. Çoğu KOBİ, ilk süreçlerini dışarıdan kurdurur ve ardından işletimi kademeli olarak kendisi devralır. Önemli olan, iş akışlarının belgelenmiş olması ve otomasyonun ne yaptığını her zaman takip edebilmenizdir.
Evet, süreç yeterince sık ortaya çıkıyorsa. Belirleyici olan şirket büyüklüğü değil, bir iş akışının ayda bağladığı saat sayısıdır. Haftada birkaç saat bile bir yıl boyunca, küçük bir otomasyon projesini karşılayacak bir tutara ulaşır.
NordFlux'un kurucusu. Webden ve SEO'dan grup ölçeğindeki otomasyona kadar yedi yıllık deneyim, bugün KOBİ'ler için pragmatik biçimde ve Alman veri egemenliğiyle.
Sertifikalar
En sık sorulan sorunun dürüst yanıtı: İlk otomasyon projesinde nelerle karşılaşacağınız ve neden küçük başlamanın daha uygun olduğu.
Ciddi bir ortağı sıradan bir yazılım satıcısından ayıran yedi soru; veri egemenliğinden araç tarafsızlığına, çözümün sonunda kime ait olduğu sorusuna kadar.
Üç araç, üç felsefe. Maliyetler, veri egemenliği ve emek açısından, üretici yanlılığı olmadan dürüst bir karşılaştırma.
Ücretsiz bir ilk analizde, işletmenizde otomasyonun ilk olarak nerede etki göstereceğini ve gerçekçi olarak neler kazandıracağını birlikte belirliyoruz.
